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卓银万家温国辉制定天龙八步,跨界做了学者该做的事

时间:2019-06-24 13:48来源:未知 作者:wangjianfeng 点击:
中国商业出版社出版发行,树上微出版采写定制、电字书宣传推广的《运营管理中的天龙八步》一书,因为一步步打造了做事成事的方法系统,而被中国农业科学院农业资源与农业区划
  中国商业出版社出版发行,树上微出版采写定制、电字书宣传推广的《运营管理中的天龙八步》一书,因为一步步打造了做事成事的方法系统,而被中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员,博士生导师白由路高度赞赏,并为本书写下序言,全文如下:

  生产资料是农业生产的基本物质保证,进入21 世纪后,由于我国农资工业体系的发展与完善,我国农业生产资料从过去的紧缺变成了相对过剩。农业生产资料的市场竞争也达到了白热化程度。如何使农民在眼花缭乱的农资市场获得货真价实的农资产品,不仅是农民需要考虑的问题,也是农资经营者需要考虑的问题。
  温国辉先生是卓银万家农资连锁的创始人,在长期的市场竞争中,创造性地引入和创新了“目标、标准、方法、培训、执行、检查与奖惩、总结优化”八个管理环节,这八个环节被他称为“天龙八步”。温国辉先生将自己的农资连锁管理经验总结出来,供人分享。希望我国众多的农资人能借鉴“天龙八步”,使我国农资市场健康地发展,为我国现代农业做出不朽的贡献。
  白由路
  2019 年3 月 于北京

  《运营管理中的天龙八步》全书280页,系统纲要如下:
  1. 设定目标
  如果你认为设定目标司空见惯、耳熟能详、不必学习,那么,本章将颠覆你的思维,开启你的心智。经营企业,要么拥有清晰的目标,风风光光地活着;要么丢掉目标,呻吟着去死。
  2. 建立标准
  如果你不曾重视标准,本章将让你茅塞顿开、大彻大悟;如果你重视标准,本章将让你完善认知,豁然开朗。切记:农资连锁的成功,恰恰是标准化体系的成功。
  3. 利用方法
  “只为成功找方法,不为失败找借口”。如果你错过本书,你将遗憾终生;如果你错过本章,你将多走弯路,徒增更多的探索成本。要想走出困局,快速发展,你需要向有方法的人学习方法,向成功的人学习经验。
  4. 组织培训
  培训是有质量的,专业是有力量的。游击队也有培训,但他们培训出来的选手是业余选手。要想成为正规军,你需要跟职业高手学习。卓银万家的培训独占鳌头、别具一格,引领行业未来,成果毋庸置疑,招数不容错过。
  5. 推动执行
  执行分为执行正效、执行负效和执行无效三种。如果你的企业不盈利,如果你的员工不优秀,如果你的品牌不响亮,如果你的客户不忠诚……不妨跟农资连锁之父温国辉老师学习“什么叫作真正意义上的执行”。
  6. 检查奖惩
  你可能光鲜地活着,但你可能是一个可怜的老板。你可能盲目自大,但是你只是自己悲催的神话。请问:工作,你检查了吗?你会检查吗?你检查得到位吗?你的企业有奖惩吗?成体系吗?像你那样干就行吗?如果你求新、求变、求发展,不妨听听农资连锁之父怎么说。
  7. 归纳总结
  纵观天下,摇摇欲坠的企业不是苍天不佑,而是他们不善总结。平庸的人摔倒了,他们永远不知道要抓把沙子站起来。要像卓银万家一样成功,请像本章所讲的那样,去思考、去总结、去创造,去迎接一个更好的自己和更广阔的未来。
  8. 优化创新
  农资人每年都喊今年的生意不好做,但是无论你的生意多么难做,总是有一些卓越的企业做得很好。他们做得好的理由是因为他们修炼了“天龙八步”,并且运用得炉火纯青。要想大展宏图,基业长青,你需要认真学习,不断改进,全面优化。


(责任编辑:wangjianfeng)
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