中国企业新闻网移动版

近期,本人参加了由集团公司举办的第三十一期班组长综合素质提升培训,感谢公司给予我这次培训机会,也感谢澄合矿业培训中心给我们提供这么好的平台,为期15天的培训已过半,通过学习和实践,我深刻领悟到了班组长的角色定位和岗位职责,对于如何更好地履行自己的职责有了更清晰的认识。

素养提升 树立班组正确的角色定位与岗位认知

在这次班组长素质提升培训中,我们学习了班组长需要具备的八大能力,包括角色认知能力、绩效管理能力、现场管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力、培育教导能力和持续改善能力。其中,角色认知能力、现场管理能力、沟通协调能力和培育教导能力被认为是相对更为重要的四项能力。班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。作为班组长,我们承上启下、承前启后,发挥着重要的角色功能。

业务赋能,掌握解决生产现场冲突的技能

在培训中,我们深入学习了如何发现问题、分析问题和解决问题的方法,这些技能对于班组长来说至关重要,因为在生产现场中,经常会遇到各种冲突和异常情况。通过掌握这些方法,我们能够快速识别并解决问题,确保生产线的顺利进行。在日常工作中,我们可以通过观察、听取员工反馈和分析数据等方式,及时感知问题的存在。

汇聚共识,促进班组团队更具凝聚力

作为班组长,我们不仅需要具备解决问题的能力,还需要懂得如何有效地教导和培训员工,以及掌握良好的沟通和激励技巧,以提高班组的凝聚力和战斗力。作为班组长,我们不仅要关注自身技能的提升,还要懂得如何将这些技能和知识传授给团队成员,更好地引导员工学习和成长。为此,我们要积极弘扬劳动精神、花匠精神和陕煤精神,在班组中营造积极向上、团结协作的氛围。

有幸的是见到白国周老师给我们讲班组管理法精神及内涵。

现代班组 — 安全型保障型 质量效益型 创新创造型 智能智慧型 和谐凝聚型 学习发展型

首先做一名称职的班组长要做到以下几点:

当班长    要有一个健康的身体

当班长    要重安全

当班长   “以德服人”

当班长    要精通技术

当班长    要爱岗敬业

当班长    要懂管理 善管理  能管理

当班长    要不断学习  完善自己 

当班长    要时时处处走在最前头

他说到:做到安全首先要领导的重视,要给职工创造安全生产的条件及环境,和谐才是安全的基础,安全的本意就是放心,只有团结,才能互相帮助,相互为对方和自己系上一道安全的保障绳。(孙家岔龙华煤矿—张文平)